Tienes tres opciones para sacar adelante tu carrera en el Perú. Uno: resistirte al cambio. Dos: empezar a adaptarte. Tres: liderarlo. La primera es la más peligrosa, y me ha tocado verla de cerca.
Lo curioso es quién elige cada una. En las capacitaciones de IA para ejecutivos veo algo que no esperaba: mientras más años de carrera tiene una persona, más ganas muestra de liderar su organización con IA. Desde cero. Sin saber qué es un prompt y sin vergüenza de preguntar.
Del otro lado veo a jóvenes menores de 30, de mi generación, sin formación técnica, que sienten rechazo o miedo de darle la vuelta a su carrera con IA. No todos, claro. Pero pasa más de lo que uno pensaría.
No es falta de talento. Es miedo, y se entiende
No escribo esto para juzgar a nadie. Si estudiaste cinco años para un trabajo y todos los días lees que una herramienta ya hace la mitad, lo normal es asustarse. Y si en tu empresa nadie te enseñó a usarla, lo más cómodo es pensar que eso no es para ti.
El ejecutivo con experiencia lo vive distinto. Ya vio llegar el correo, el Excel y el celular. Sabe que cada cambio premió al que se subió primero. Y sabe cuánto cuesta una hora de su equipo.
El problema es que el miedo no es un plan. Mientras uno lo piensa, alguien más está automatizando las tareas que tú haces todos los días.
Las tres opciones, con un primer paso para cada una
Opción 1: resistirte al cambio
Se ve así: "eso no aplica a mi área", "lo veo el próximo año", "que lo vea sistemas". Es la opción más peligrosa porque no se siente como una decisión, pero lo es. El trabajo repetitivo de oficina ya tiene fecha de caducidad. Los reportes y las cotizaciones que hoy te ocupan la mañana son lo primero que un equipo automatiza.
Si estás aquí, tu primer paso es pequeño: anota durante una semana qué tareas repites. Solo eso. No compras nada ni prometes nada.
Opción 2: empezar a adaptarte
- 1.Elige una tarea de tu lista que te tome al menos una hora por semana.
- 2.Hazla con Claude o ChatGPT durante un mes, con tus propios archivos, no con ejemplos de internet.
- 3.Mide cuánto te tomaba antes y cuánto te toma ahora.
- 4.Cuéntale el resultado a un colega. Explicarlo te obliga a entenderlo, y de paso lo animas a probar.
Opción 3: liderar el cambio
Liderar no es saber más de tecnología que tu equipo. Es decidir qué se automatiza, con qué reglas y para qué se usan las horas que se liberan.
- 1.Haz un mapa de las tareas repetitivas de tu área: quién las hace, cuántas veces y cuánto tiempo toman.
- 2.Escoge una sola con números claros y automatízala primero. Un éxito pequeño convence más que un plan enorme.
- 3.Capacita a tu equipo con sus casos reales, no con teoría.
- 4.Nombra a un responsable que mantenga las instrucciones al día y revise los resultados.
- 5.Decide antes a dónde van las horas recuperadas: a atender más clientes o a que la gente salga a su hora.
Sobre cómo se gerencia ese cambio te cuento más en cómo armar equipos AI-native.
La bola de nieve que me da esperanza
Pero sucede algo lindo. En los programas de capacitación en IA para ejecutivos valoramos mucho ese esfuerzo de empezar de cero. Y ahí se arma la bola de nieve: esos mismos ejecutivos empiezan a capacitar a sus equipos. Luego a sus familias. Contagian la cultura.
Cómo se contagia la cultura de IA
- 01
Se capacita el ejecutivo
Construye su primer caso
- 02
Lo usa en su trabajo
Ve el tiempo que ahorra
- 03
Capacita a su equipo
Con los procesos del área
- 04
La cultura se contagia
Al equipo y a la familia
Por eso en Los Autómatas le damos tanto peso a enseñar. Ya vamos más de 100 capacitaciones ejecutivas y más de 50 soluciones entregadas. Una solución resuelve un proceso. Una capacitación bien hecha deja a alguien que va a encontrar el siguiente.
Capacitamos más de lo que implementamos
Capacitaciones ejecutivas y soluciones entregadas por Los Autómatas desde 2025
| Capacitaciones ejecutivas | +100 |
|---|---|
| Soluciones entregadas a empresas | +50 |
Fuente: Los Autómatas, cifras publicadas por Diego Luna en LinkedIn (septiembre de 2026). Ambas son mínimos: "más de".
Perú Potencia IA
Carlos Añaños, mi mentor, nos dijo que convirtamos al Perú en una potencia de IA. De ahí sale nuestro lema: Perú Potencia IA. Eso no lo logra un grupo pequeño de ingenieros. Lo logran miles de profesionales que eligen la opción 3, en empresas grandes y en pymes, a los 25 o a los 60.
Si hoy estás en la opción 1, no pasa nada. Lo que importa es no quedarte ahí. Empieza por la lista de tareas de esta semana.
Preguntas frecuentes
- ¿Es tarde para aprender IA si tengo más de 50 años?
- No. En las capacitaciones ejecutivas, muchas de las personas con más ganas tienen décadas de carrera. La experiencia ayuda: sabes qué tareas valen la pena automatizar y cuáles no.
- ¿Necesito formación técnica para usar IA en mi trabajo?
- No para empezar. Herramientas como Claude o ChatGPT se usan escribiendo en español. Lo técnico entra cuando quieres conectar sistemas, y para eso puedes apoyarte en un equipo como el nuestro.
- ¿Por dónde empiezo si mi empresa no ha hecho nada con IA?
- Por una lista de tareas repetitivas y una sola automatización con números claros. Con un primer resultado es mucho más fácil sumar al resto del equipo.
- ¿Cómo convenzo a un equipo que tiene miedo a la IA?
- Mostrando, no discutiendo. Toma una tarea que nadie quiere hacer, resuélvela con IA frente a ellos y deja que cada uno lo pruebe con su propio caso.
